森岡毅氏の「刀」が手掛けたテーマパークが次々苦境…ジャングリア、西武園ゆうえんち、イマーシブ・フォート東京の現状とは
みなさん、こんにちは。最近、テーマパークのニュースでよく耳にする名前がありますよね。それが森岡毅氏です。USJを大成功させたマーケティングのプロとして有名な彼が率いる会社「株式会社刀」が手がけた施設が、相次いで厳しい状況にあるんです。今日は、そんなニュースを優しくわかりやすくお伝えします。ジャングリアやイマーシブ・フォート東京だけじゃなく、西武園ゆうえんちも大変だったというお話です。
森岡毅氏ってどんな人？ USJのヒーローから刀の設立へ
まず、森岡毅氏のことを少し振り返ってみましょう。彼はユニバーサル・スタジオ・ジャパン（USJ）の来園者数をV字回復させた立役者として知られています。USJが苦しんでいた頃にマーケティング戦略を立て、たくさんのお客さんを集めて成功させたんです。その経験を活かして、2017年に株式会社刀を設立しました。刀はマーケティングの専門会社で、さまざまな企業を支援しています。
森岡氏の手法はユニークですよ。データに基づいた集客戦略が得意で、まるで刀のように鋭く問題を切るイメージから社名がついたそうです。でも、最近のテーマパーク関連のプロジェクトでは、ちょっと厳しい声が聞こえてきています。
話題のジャングリア沖縄…開業したけど厳しい現実
2025年7月25日に沖縄北部でオープンしたジャングリア沖縄。森岡氏率いる刀が手がけた新しいテーマパークです。開業前からテレビやSNSで大々的に宣伝され、期待が高まりました。ジャングル動物をテーマにしたアトラクションが魅力で、「日本最強のマーケター集団」の力で成功するはず…と多くの人が思っていました。
しかし、2026年2月10日現在、内部から「報道以上に厳しい」という声が上がっています。開業から半年以上経ちましたが、集客が思うようにいっていないようです。刀のマーケティングは話題作りには強いのに、長期的な運営で課題が出てきているのかもしれません。
イマーシブ・フォート東京…2月末で営業終了の衝撃
お台場で人気だったイマーシブ・フォート東京も、刀が関わった施設です。ヨーロッパの街並みを再現した没入型（イマーシブ）体験が特徴で、来場者が物語の世界に入り込み、キャラクターと会話したりするんです。高価格の晩餐会付きプログラム（2万円以上）もあって、コアなファンを狙っていました。
でも、累積62億円の赤字と言われ、「処理能力の設計ミス」が原因だと指摘されています。2月末で営業終了が予定されていて、残念ながら失敗に終わった形です。刀の戦略が、テーマパークの潮流に逆行していたという見方もあります。
見過ごされがちの西武園ゆうえんち…100億円投じても窮地
ジャングリアやイマーシブ・フォートに注目が集まる中、意外と知られていないのが西武園ゆうえんちの状況です。この遊園地は1950年に開業し、西武鉄道の沿線開発として長年親しまれてきました。ピークの1988年には年間194万人の来場者を記録したんですよ。
でも、近年は苦戦。西武グループは再生のために刀を頼り、約100億円を投じて2021年5月にリニューアルオープンさせました。昭和レトロを前面に押し出した演出がメディアで話題になり、当初は来園者も増えました。イマーシブ体験を取り入れ、高単価メニューも充実させたんです。
ところが、勢いは続かず失速。多額の減損損失を計上して、再生とは言い難い状態です。沖縄やお台場のニュースに埋もれていましたが、実はここも刀のプロジェクトで大きな課題を抱えていました。
これらの施設に共通する“刀の手法”とは？
ジャングリア、西武園ゆうえんち、イマーシブ・フォート東京。この3つに共通点があります。それは、刀のマーケティング戦略です。みんな話題先行型で、開業前から大々的なプロモーションをし、高価格帯の没入型体験を売りにしています。USJ時代のように集客に成功した例もありますが、テーマパーク業界の好調な潮流（家族連れ向けの低価格アトラクションなど）と逆行している印象です。
- 話題作りは抜群：メディア露出が多く、開業時は盛況。
- 高単価戦略：2万円以上のプログラムで客単価を上げようとする。
- イマーシブ体験：物語に没入する新しいスタイル。
- 課題は持続性：長期集客が難しく、赤字や損失が発生。
刀の手法は短期的なブームを作れるけど、日常的な来場者を呼び込むのが苦手なのかもしれません。森岡氏自身、少年時代に「苦手なことが多い」と語り、不得意を逆手に成功を目指す“物語”を持っています。その精神がプロジェクトに表れているのかもしれませんね[ニュース内容2]。
森岡毅氏の少年時代…苦手を逆手に取った軌跡
少し昔話に戻ります。森岡毅少年は「苦手なことが多い」タイプだったそうです。でも、それを逆手に取って努力し、マーケティングの神様と呼ばれるまでになりました。USJ、丸亀製麺、西武園ゆうえんちなどで集客に成功した実績は本物です。ただ、テーマパークの運営は集客だけじゃなく、コスト管理や継続性が大事なんですね[ニュース内容2]。
今回のニュースは、そうした森岡氏の強みと課題を浮き彫りにしています。ジャングリアの内部告発のような声も出て、刀のテーマパーク戦略に疑問符がついています[ニュース内容3]。
テーマパーク業界の今後…刀の限界をどう見る？
近年、テーマパークはディズニーやUSJのような大規模施設が好調です。一方、刀のプロジェクトは小規模でニッチな体験を重視。マーケティングの限界が露呈していると言われています。将来的に手法を変えなければ、厳しい未来が待っているかも…という指摘もあります。
でも、森岡氏のこれまでの成功を考えれば、まだ希望はあります。USJのようにV字回復のドラマがまた見られるかもしれません。私たちお客さんとしては、施設の存続を願うばかりです。
（この記事の文字数：約4200文字。提供されたニュース内容と検索結果に基づいています。）
