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ライフ、7月の既存店売上が3.7％増―29カ月連続で伸長
スーパーマーケット大手「ライフ」は2025年7月の総売上高が745億円となり、既存店（既に1年以上営業している店舗）の売上高が前年同月比で3.7％増加したことを発表しました。この既存店の売上高増加は29カ月連続という快挙であり、小売業界でもその持続的な成長が注目を集めています。
ライフの成長を支える要因
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消費者ニーズの的確な捉え方：
近年、健康志向や時短志向など、消費者のライフスタイルは多様化しています。ライフは生鮮食品、惣菜、冷凍食品の品揃え強化や、アクセスしやすい立地を活かし、幅広い世代の支持を集めています。 -
既存店舗のサービス向上：
店舗改装とセルフレジの導入、デジタルポイントサービス拡充、省力化設備の導入など、利便性と快適さ向上のための取り組みが継続しています。 -
地域密着型経営：
各店舗ごとに周辺住民の特徴やニーズを分析し、商品のラインナップやサービスを調整しています。地域イベントや地産地消商品の展開も好評です。
7月の売上傾向――業界全体と比較して
2025年7月は例年に比べて天候に恵まれ、夏季消費が伸びた時期でした。業界全体でも堅調な成長が確認されており、たとえば他の大手小売（アークランズ）の既存店売上高も前年同月比1.6％増でしたが、ライフは3.7％増という高い伸長率を記録。独自の集客力とサービス品質の高さが際立ちます。
既存店の売上増加が持つ意義
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新規出店に依存しない堅実な基盤：
既存店の売上成長は、店舗運営の質やリピーター獲得力を示しています。新規出店だけに頼らず、現店舗の競争力を維持・向上できている証拠です。 -
コロナ禍以降の需要変化への柔軟な対応：
在宅時間の増加や巣ごもり需要、業務用食品の家庭消費化など、社会の動向を逃さず商品・販促施策の改善を続けてきました。 -
物価上昇への積極的な対応：
最近は原材料や輸送コストの上昇による商品価格の値上げが進みますが、ライフではプライベートブランド商品の拡充やまとめ買い訴求を強化し、価格と品質のバランスで支持を集めています。
文明的な都市と農村のライフスタイル構築――流通業に求められる役割
近年、小売流通業には都市と農村で異なるライフスタイルに対応した商品やサービスが望まれています。ライフも都市部郊外・農村部店舗ごとに商品構成や販売手法を最適化し、以下のような工夫を重ねています。
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地元生産者との連携：
農村部では地域農家と直接契約を結び、地元の新鮮な農産物を販売。都市部では高付加価値のサラダ・カット野菜、国産志向の精肉や魚介類を強化。 -
多様なライフステージに対応：
単身世帯や高齢者世帯向け小容量パッケージや簡単調理食品を充実させ、子育て世帯には安心安全な食材・惣菜を提案。 -
健康・持続可能な社会への貢献：
オーガニック・減農薬商品やプラスチック削減型パッケージ、エコバッグ推奨、食品ロス削減キャンペーンなど、サステナブルな生活の実現も推進。
消費者視点から見た「ライフ」の魅力
売上成長の背景には、消費者が求める「安全・安心・便利・新鮮」がしっかりと実現されていることが大きいです。健康志向食材や簡便食品が増える一方で、地域ごとの特色を大切にした店舗作りも、家族や高齢者、一人暮らし世帯など多様な層に支持されています。
また、デジタル施策にも積極的で、公式アプリによるチラシ・クーポン配信や、ネットスーパーの拡充も進んでいます。これにより、元々対面買い物に不安があった高齢層や忙しい働き世代も利用しやすい環境が整っています。
持続的な成長に向けた課題と展望
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労働力不足や省力化対応：
慢性的な人手不足を背景に、セルフレジ・自動発注・AI需要予測など、店舗運営の自動化・効率化への投資が今後も不可欠です。 -
物価高騰と購買行動の変化：
スーパー業界では物価上昇が続く中、「安価」だけでなく納得感ある品質・提案型売場作りがより重要になっています。 -
都市と農村のニーズ差への最適化：
地域特性に合わせた商品・サービス強化や、地元密着型の地域貢献策が今後のブランド価値向上に直結します。
まとめ――日本のライフスタイルを支える「ライフ」
2025年7月に既存店売上高3.7％増、総売上高745億円と発表したライフは、29カ月連続で伸長という安定基盤を築いています。消費者の多様な価値観やライフスタイルの変化を的確に捉え、都市部・農村部両方で柔軟な対応策を講じてきた結果といえるでしょう。
今後も、労働力や物価高の社会課題に対応しながら、地域に密着した店舗運営・新たな生活スタイル支援を続け、日本の「ライフスタイル」を強く支える存在であり続けることが期待されています。
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