大和ハウス工業、2026年度から冬の賞与廃止へ 社員の年収安定と評価負担軽減を狙う
大手住宅メーカーの大和ハウス工業が、2026年度から冬に支給している賞与を廃止し、夏の賞与に一本化する方針を明らかにしました。このニュースは、12日に芳井敬一会長が報道各社のインタビューで語ったものです。社員のみなさんが安心して働ける環境を整えるために、年収の変動を抑えつつ、管理職の評価負担も減らす狙いがあるんですよ。
冬賞与廃止の背景と目的を優しく解説
大和ハウス工業は、いつも社員さんの働きやすい会社を目指しています。今年4月には、正社員約1万6000人に対して平均23.5%の大幅なベースアップを実施しました。また、大卒の新入社員の初任給を月額25万円から35万円に引き上げたりもしています。そんな中、賞与の冬分を廃止して夏に一本化する考えを発表したんです。
なぜこんな変更をするのかというと、まず年収の安定です。賞与は業績に連動するので、良い年はたくさんもらえますが、業績が悪いと減ってしまうことがあります。それを減らすために、月給の割合を増やして、全体の年収が安定するようにするんです。芳井会長は「社員の不利益にならないようにしたい」と話しています。みんなが意欲的に働ける環境を整えたいという優しい思いやりが感じられますね。
もう一つの狙いは、人事評価の負担軽減です。冬と夏の2回、評価をするのは管理職や人事の方にとって大変なんです。一本化すれば、評価の回数が減って負担が軽くなります。他社でも似た取り組みがあり、ソニーグループなどが賞与の一本化を導入しています。大和ハウスもその流れに乗っているようです。
具体的な変更内容と社員への影響
変更は2026年度からで、冬の賞与を廃止し、総額を変えずに夏の賞与にまとめる形です。つまり、みんなの年収総額は変わらないように調整されます。月給の比重を上げ、賞与の比率を下げることで、業績変動の影響を小さくするんです。
例えば、従来は夏と冬のボーナスで年収の大きな部分を占めていましたが、これからは月給が安定した基盤になります。社員さんにとっては、毎月の手取りが少し増えて、生活設計がしやすくなるメリットがあります。一方、業績がすごく良い年だとボーナスが減る分、臨時収入が少なくなるかもしれません。でも、会社は「不利益にならない」よう配慮すると言っているので、心配しすぎないで大丈夫ですよ。
この動きは、大和ハウスだけじゃありません。ソニーグループは冬の賞与を月給に移行、バンダイも一部賞与を固定給与に組み込んでいます。こうした「賞与の給与化」は、大企業で広がりを見せていて、人件費の平準化や成果主義への移行を進める流れです。大和ハウスも月給を増額し、賞与依存を減らす方向です。
大和ハウスの人事制度改革の全体像
この賞与変更は、会社の人事制度改革の一環なんです。今年4月には、定年を65歳か67歳の選択制にしました。すると、なんと7割超の社員さんが67歳を選んだそうです。65歳以降の給料が変わらない点が評価されたんですね。労働力不足の時代に、シニア社員が活躍できる環境を整えています。
また、2022年4月には60歳での役職定年を廃止し、65歳まで処遇が継続するシームレスな制度に改定しました。年齢で区切らず、能力に応じて活躍できるようにしたんです。上田氏という方は「労働力の確保が大変な中、年齢で区切っていいのか」という疑問から改革を進めたそうです。社員さんが長く元気に働ける会社づくりが続いています。
- ベースアップ：正社員約1万6000人、平均23.5%アップ（今年4月）
- 新卒初任給：25万円→35万円へ引き上げ
- 定年選択制：65歳or67歳、7割超が67歳選択
- 役職定年廃止：60歳一律をなくし、昇格機会継続
- 賞与一本化：2026年度から冬廃止、夏に集約
これらの改革で、大和ハウスは社員さんのモチベーションを高め、安定した働き方を支援しています。住宅業界をリードする会社として、率先して良い例を示しているんですよ。
企業側のメリットとデメリットを考えてみよう
会社にとっても、この変更は大きな意味があります。まず、人件費の計画が立てやすくなります。賞与は業績次第で変動しますが、月給中心なら固定費として予測可能。経営の安定につながります。
また、評価制度との連動がしやすくなり、成果主義を強化できます。賞与を「ご褒美型」から「責任連動型」に変えるんです。一方、デメリットとしては固定費が増えて赤字リスクが高まることや、インセンティブ設計が難しくなる点があります。でも、大和ハウスは慎重に進めているようです。
| 項目 | メリット（企業側） | デメリット（企業側） |
|---|---|---|
| 人件費管理 | 計画が立てやすい | 固定費増で赤字リスク |
| 評価制度 | 連動しやすく成果主義へ | インセンティブ設計が難しい |
社員側も、手取りの安定が魅力ですが、ボーナス文化が好きな人には少し寂しいかも。手取り給料が減るケースも指摘されていますが、大和ハウスは総額を変えないよう調整します。
今後の注目点と社会への影響
このニュースは、12日時点で話題沸騰中です。毎日新聞などのメディアが速報で報じ、経済界に波紋を広げています。大企業がこうした改革を進めると、中小企業にも影響が出るかもしれません。賞与の給与化が「年功序列の崩壊」や「成果主義の転換」を引き起こす可能性もあります。
大和ハウス工業は、株主向け資料でも安定した配当を続けています。2026年3月期は175円（予定）で、中間75円、期末100円です。会社全体の業績も堅調なんですね。
社員さんが安心して長く働ける制度改革は、みんなの働き方改革のモデルになるでしょう。労働力不足の日本で、こうした取り組みが広がれば、社会全体がもっと良くなるはずです。大和ハウスの決断を、温かく見守っていきましょう。
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