事態の概要──「６億円貸付」と経営トップ交代が同時進行
湘南ベルマーレと親会社ライザップグループが深刻な“すれ違い”を露わにしました。発端は12月上旬に報じられた「クラブ資金６億円がライザップへ一時貸付」というニュースです。ライザップは「法令・会計基準に沿った資金運用で、利息もベルマーレの利益になった」と釈明しましたが、長年クラブを支えてきた眞壁潔前会長ら旧経営陣は「説明不足」を指摘。J１から９年ぶりに降格した苦境の中で、経営体制の刷新と資金移動の真相解明という二つの難題が同時進行する異例の局面に立たされています。日刊スポーツ「ライザップが声明」
こうした混乱を受け、クラブは12月９日付で代表取締役会長をライザップ専務の塩田徹氏、代表取締役社長を大多和亮介氏に交代する大規模な役員人事を実施しました。新体制の船出は、サポーターにとって「クラブの自立性が守られるのか」という新たな関心事を呼び起こしています。クラブ公式「役員人事について」
資本提携から７年、ライザップとベルマーレの蜜月と溝
2018年、ベルマーレは三栄建築設計とライザップの合弁会社を通じて資本増強を果たし、ジュニア年代の強化やスタジアム体験向上などに投資してきました。当初は「2020年までに国内主要タイトル獲得」という目標を掲げ、同年のルヴァン杯優勝で一定の成果を上げました。しかし新型コロナ禍を挟んだ経営環境の悪化、クラブ売上の伸び悩み、選手補強費の高騰が重なり、近年は親会社主導の経営判断が増加。今回の貸付問題は、両者が描く資金戦略の違いを表面化させた象徴的な出来事といえます。PR TIMES 2018年リリース
「６億円貸付」報道の経緯とライザップの説明
- 貸付は2025年２〜５月に３回実施、最大残高６億円
- 金利は年３〜10％と「市場より有利」とライザップが主張
- いずれも翌月内に完済し、利息はベルマーレの営業外収益に計上
- 取締役会決議と監査役確認を経て「適正」と説明
ライザップは公式声明で「グループ資金の効率運用」「J１ライセンス維持のための追加投資８千万円」も併記し、財務的支援の正当性を強調しました。それでもサポーターからは「クラブが降格危機にある最中に親会社へ貸付するのは本末転倒」と疑問の声が噴出。クラブガバナンスと説明責任が改めて問われています。同上
眞壁前会長・坂本前社長の退任劇
クラブの顔として25年間フロントを牽引した眞壁氏と、OB出身で「湘南スタイル」を体現してきた坂本紘司氏が電撃退任したことも衝撃を広げました。11月29日付の取締役会で両氏は取締役に退き、翌12月５日のホームタウンメディア取材で眞壁氏は「資金運用について十分な説明がなかった」とコメント。クラブは「経営判断の相違」を理由に人事刷新を決断しました。ライブドアニュース 特集
新社長の所信表明と再建シナリオ
就任挨拶で大多和社長は「最優先課題は経営基盤強化。３年以内に売上高30億円を突破し、2030年に35億円を目指す」と具体的数値目標を提示。さらに「Integrity（真摯さ）」をキーワードに掲げ、情報開示と地域連携の徹底を誓いました。トップチーム編成は坂本紘司氏が主管し、女子・アカデミー部門も再編。KPMGと連携した観客動員のデータ分析など、外部知見を積極的に導入するとしています。クラブ公式「社長就任のご挨拶」
サポーターと地域企業の反応──信頼回復は道半ば
最終節のスタンドには「コミットしたんですね？」「クラブ資金を守れ」と書かれた横断幕が掲げられました。シーズン終了後に行われた後援会主催イベントでは、参加者から「まずは数字と経緯を紙で示してほしい」「ライザップの介入で地域密着は続くのか」といった切実な声が相次いでいます。地元中小企業の中には「取引口座がライザップ主導で変更された」との証言もあり、パートナーシップの再構築が急務となりました。ライブドアニュース 続報
専門家が見る論点と今後のチェックポイント
- 貸付取引の稟議書・契約書開示と監査役意見の公表
- Jリーグクラブライセンス規程（資本の独立性条項）への適合性
- 取締役会における社外取締役／地域出身取締役の割合
- 新経営陣が掲げる中期数値目標のモニタリング方法
- スポンサー・サポーターとの対話機会の定期開催
これらを透明化できるか否かが、対立を「建設的な議論」へ昇華させる鍵だと識者は指摘します。もしガバナンス改善が進めば、ライザップのブランド力とベルマーレの地域基盤が両立し、J１復帰への投資余力も高まるというポジティブなシナリオも描けるでしょう。
まとめ──「異例対立」を越え、共創クラブへ
６億円貸付の真偽はライザップが認め、形式面では適法と説明されました。一方で「説明不足」がクラブの信用を損なったことは否めません。新体制が掲げる「Integrity」を実証するには、(1)資金フローの見える化、(2)地域との対話、(3)J１復帰という成果の３点を同時に果たす必要があります。湘南ベルマーレが再び“勝利のダンス”を満員のレモンガススタジアムで響かせられるか――その帰趨は、親会社とクラブ、そしてサポーターが同じテーブルで向き合えるかにかかっています。
